少廢話,拿業(yè)績說話(歐俊凡)

     再一次聽董事長講5i工作模式，又是新的感受。從第一次知道有5i工作模式之后，我就試著在處理每一件工作的時候套用這個模式，以結果為導向，掌握方法，監(jiān)督檢查到獎勵和復制。這無一不是董事長智慧的體現(xiàn)。
     自從在工作中套用這樣的方法后，與領導同事間的溝通更加簡單和順暢，從結果出發(fā)，這樣就能明確我們的工作要做到什么地步，這樣，大家在執(zhí)行工作內(nèi)容的時候，更具有可操作性，也有可以發(fā)揮的空間，因為在我們公司，就應該是“少廢話，拿業(yè)績說話！”所以，以結果為導向，掌握好的方法，是我們在工作中首要掌握的模式。
     在此，我重點想談一談關于結果導向的心得體會。
     你的工作內(nèi)容是什么？你做到什么程度才叫合格，做到什么程度叫良好，什么程度叫優(yōu)秀，做到什么程度才能讓人感動！董事長常說，我們做事就要做讓人感動的事，但是我們?nèi)绻�連這些都沒想過，如果能做到讓人感動。所以我認為最關鍵的一步工作，就是要思考，我們工作的結果目標是什么？你想要什么樣的目標，你才會思考你的工作內(nèi)容、工作方法、工作態(tài)度，如果沒有以結果為導向，你的工作永遠都最多只能是合格，甚至是不合格。
     第二步，如何思考？和別人一樣，你最多能收獲一句，這個人辦事還算過的去，沒出錯；比別的企業(yè)別的員工多做一點點，你最多能收獲，這個人辦事還不錯；但是如果你比別人期待的做的更好一點，你就能收獲他人的感動。所以，我們要做的其實不多，只是比別人期待的多做的好一點，再往前想多兩步，就像下棋一樣，做一步，看三步，就能成為比普通人更好的棋手。當然，如何能看到接下來的五步、六步甚至更多，我相信，也就離成功不遠了。
     然而，思考只是前提，根本還是執(zhí)行，任何好的想法，都要上頂天，下著地，才能落到實處，沒有好的執(zhí)行，這些都是空談。所以，有了好的想法，有了比別人更進一步的思考，我們接下來就將這些好的東西，讓人感動的東西做出來，哪怕是做秀，也有做秀的意義。其實，做秀做一輩子，也就是認真了。
     以上是我這些學習的一些簡單的心得，希望能和大家一起討論，得到大家的批評指證，謝謝！