工作一定要有結(jié)果(申迪)
結(jié)合此次董事長給我們上的課“樹立結(jié)果思維，掌握執(zhí)行方法”課程的學(xué)習(xí)，我對董事長教給我們的5i工作方法有了新的認識：
1、結(jié)果定義要清楚——凡是工作，必有結(jié)果；執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。
2、清楚之后有方法——凡是結(jié)果，必有責(zé)任；責(zé)任不明確就不會有好結(jié)果。
3、過程一定要檢查——凡是責(zé)任，必有檢查；責(zé)任心是檢查出來的！
4、檢查之后要獎懲——凡是檢查，必有獎懲；檢查問題必改善，檢查機制是公司的免疫系統(tǒng)。
5、獎懲目的是改進——凡是獎懲，必有改進�？偨Y(jié)經(jīng)驗，改進復(fù)制。
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)也許關(guān)心的事不是出現(xiàn)了什么問題，應(yīng)當怎樣去解決，而是問題有沒有解決，有沒有一個確定的結(jié)果。員工的工作過程會被淡化，因為領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的時間關(guān)注工作過程中每一個細節(jié)的變化。給領(lǐng)導(dǎo)一個喜人的結(jié)果遠比告訴他這項任務(wù)很艱難更有說服力。
在我們曾經(jīng)參加學(xué)校的運動會上，別人看重的也是你有沒有取得名次，而非你流了多少汗。工作中更是如此，你的工作結(jié)果可以帶來效益，能為公司創(chuàng)造價值。
不過，在完成工作任務(wù)這個問題上，以前沒有這個意識，工作時只會埋頭苦干，而沒有深入地想過：如何將事情做出一個結(jié)果來，
認為自己只要完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，就是創(chuàng)造了業(yè)績，得到了結(jié)果。實際上并不是這樣。任務(wù)只是結(jié)果誕生的前提條件，完成任務(wù)≠結(jié)果。
而實際工作中，我們卻只關(guān)注“我做了什么”，而不關(guān)注“我做到了什么”。我們只懂得統(tǒng)計自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的結(jié)果是什么，舉個例子，“我努力拿到鋼筆�！钡绻兂伞拔遗δ娩摴P�！睕]了“到”字，說明只是未完成的狀態(tài)，而沒有結(jié)果。
我們只看到了自己工作的職責(zé)要求，而看不到這個工作背后所承載的意義和作用，就會導(dǎo)致這樣的結(jié)果：我們每天不斷地“執(zhí)行任務(wù)”，但仍然是將一大堆的問題留給了公司和老板，也許這也就是“做什么”與“做到什么”之間的矛盾。
如果一朵花凋謝后是一個果實，你是不是很欣喜？工作也一樣，不管我們曾做過哪些努力，理想的結(jié)果才是最重要的。所以董事長說，在沒有滿意的結(jié)果前，任何人都沒有說服力，結(jié)果才是你的價值所在。
那么，從現(xiàn)在開始，讓我們?yōu)榱俗罾硐氲慕Y(jié)果而努力工作吧！
