開(kāi)啟新征程·再創(chuàng)新輝煌 員工動(dòng)員大會(huì)
開(kāi)啟新征程·再創(chuàng)新輝煌 員工動(dòng)員大會(huì)
肖家元董事長(zhǎng)重要講話
今天開(kāi)會(huì)的主要目的就是：積極行動(dòng)起來(lái)，抓住機(jī)遇，讓企業(yè)盡快脫困，走向成功。
株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司對(duì)湖南華興工程建設(shè)有限公司進(jìn)行股權(quán)投資并購(gòu)重組工作，在上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在株洲市城發(fā)集團(tuán)及市政公司的大力支持下，在我們大家的共同努力下，歷經(jīng)了八個(gè)多月的時(shí)間，于2017年12月11日在株洲城發(fā)集團(tuán)正式簽訂了并購(gòu)重組協(xié)議，這對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好事、喜事、幸事，是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。在這里，特別要感謝華興公司并購(gòu)小組的兄弟姊妹們，感謝你們的共同努力，這是你們用汗水和智慧換來(lái)的，我們將不會(huì)忘記，同時(shí)我們倍感榮幸和驕傲，我們應(yīng)該好好把握，更應(yīng)該好好珍惜。
在這個(gè)時(shí)候，我們召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，請(qǐng)大家從現(xiàn)在開(kāi)始，要多關(guān)注、支持、看好華興公司，請(qǐng)大家對(duì)這個(gè)企業(yè)要有緊迫感和危機(jī)感，我們必須度過(guò)這個(gè)冬天，因?yàn)槎爝^(guò)去了，春天即將來(lái)臨。
我們細(xì)想一下，企業(yè)最根本的問(wèn)題是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的組織，它最根本的問(wèn)題，用一個(gè)最通俗的詞匯表達(dá)，就是賺錢(qián)。好的企業(yè)是今年賺錢(qián)、明年還賺錢(qián)、后年賺更多的錢(qián)，這是個(gè)什么概念呢？一個(gè)企業(yè)最重要的是需要找到一個(gè)可持續(xù)盈利能力的問(wèn)題，這是我們企業(yè)最根本的要素。所以我們要在這樣一個(gè)過(guò)程中來(lái)認(rèn)真思考，找到一個(gè)突破口，來(lái)解決這個(gè)可持續(xù)的盈利能力的根本問(wèn)題，這才是最關(guān)鍵的。
過(guò)去的成功因素能不能保證我們繼續(xù)獲得成功呢？要想獲得成功，我們還需要做什么？大家看到本地的很多企業(yè)，從我們的企業(yè)成長(zhǎng)以及現(xiàn)狀，我們要想發(fā)展后來(lái)居上，超過(guò)同行業(yè)的對(duì)手，就是行業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候、重新洗牌的時(shí)候，你能不能提前發(fā)現(xiàn)這種機(jī)遇，作好充分的準(zhǔn)備，我轉(zhuǎn)折得比別人成功、比別人快、這樣有可能后來(lái)居上，現(xiàn)在機(jī)遇來(lái)了，株洲市城發(fā)集團(tuán)市政公司對(duì)我們進(jìn)行并購(gòu)重組，大家應(yīng)該都了解對(duì)方情況，這對(duì)華興公司來(lái)說(shuō)真的是一件非常幸運(yùn)的事情。
大家知道現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境不好，正是國(guó)進(jìn)民退的時(shí)候，隨著國(guó)家的體制，很多都不敢與民營(yíng)企業(yè)打交道，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們能夠找到一個(gè)突破口，找到一個(gè)依靠�？上攵�，這是一個(gè)互利共贏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。
前面我們企業(yè)的形勢(shì)確實(shí)不好，但是我們知道，企業(yè)改革是不可能在好的時(shí)候，改革是逼出來(lái)的，創(chuàng)造也是被逼出來(lái)的。今天這種情況，企業(yè)改革是非改不可的時(shí)候啦！因?yàn)楝F(xiàn)在不是一個(gè)強(qiáng)者的時(shí)代，而是生存下來(lái)就是強(qiáng)者。
華興公司通過(guò)并購(gòu)重組，在融入株洲市政公司這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，我們將組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織好優(yōu)秀的部門(mén)中堅(jiān)力量，配備最先進(jìn)的辦公、施工設(shè)備，推行科學(xué)管理，對(duì)于組織架構(gòu)人員配備、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理等等諸多的事情。這些應(yīng)該是我們共同關(guān)心的話題，我們要冷靜下來(lái)、勤于思考，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。在這個(gè)月底之前，我們?cè)僬酱_定，以便我們正常的開(kāi)展工作。
為了快速高效讓企業(yè)走出困境，全面完成華興公司并購(gòu)重組的全部?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我們還需要做好大量的工作，需要我們同舟共濟(jì)、共同努力�，F(xiàn)在我們公司得到了政府的大力支持，衡陽(yáng)市政府為我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，至于如何去領(lǐng)悟去落實(shí)，這就要全靠我們自己。
對(duì)照其他企業(yè)，我就發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)在管理中存在一些系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、深層次的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，我們要認(rèn)清形勢(shì)，當(dāng)下我們國(guó)家正面臨著一場(chǎng)前所未有的變革，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)到“四個(gè)方面”的戰(zhàn)略布局，對(duì)社會(huì)帶來(lái)的改變是全方位的，尤其是對(duì)我們傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們的老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬的辦法不敢用，軟辦法不頂用，這是對(duì)傳統(tǒng)管理危機(jī)的最高概括，因此我們的管理人員也需要全方位的變更。作為管理者不僅僅是去適應(yīng)，更應(yīng)該主動(dòng)求變，構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)力，包括新的理念、新的管理方式和新的管理方法。
企業(yè)在逆境中如何渡過(guò)難關(guān)，嚴(yán)格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零。
有工作不努力等于零，我們應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)，千里之行始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不努力，不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
有能力不表現(xiàn)出來(lái)等于零，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知道自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐，讓自己的價(jià)值得到他人的認(rèn)同，才能獲得最大的發(fā)展空間，所以記�。簼撛诘膬�(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
有計(jì)劃沒(méi)有行動(dòng)等于零，計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，我們關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
有機(jī)會(huì)不爭(zhēng)取等于零，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中涌現(xiàn)出的種種機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，只需要比別人多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，你才能得到許多的東西。
工作有布置沒(méi)有監(jiān)督等于零，工作要有布置，有落實(shí)，還要有監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督，才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理等于零，任何計(jì)劃，做任何事情，在實(shí)施過(guò)程中都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)的失敗。所以我們看到問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司里面存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該及時(shí)處理，否則將會(huì)引起大的問(wèn)題、后患無(wú)窮。
有些問(wèn)題在操作上，我們也不能生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程的操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才有可能獲得勝利。
過(guò)去的二年，我們所面臨的困難和困境，不寒而栗，這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在沒(méi)有什么約束，沒(méi)有好的工作環(huán)境，大家還能堅(jiān)守在工作崗位上，讓我非常感動(dòng)，希望大家能夠多多理解，感謝大家為華興所付出的一切，無(wú)論大家（你們）的思想、意識(shí)、觀點(diǎn)和行為怎樣？我都要謝謝你們，我完全理解大家的心情。
在當(dāng)前的情況下，無(wú)論什么情況，我們?nèi)A興公司的全體同志都應(yīng)該達(dá)到共同。我說(shuō)過(guò)，我們的“人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)�！�請(qǐng)不要在你拿工資的地方玩手機(jī)，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，手機(jī)是工具，不是玩具。
企業(yè)里面不怕用沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，但最終放棄的是沒(méi)有工作態(tài)度的人。目前企業(yè)困難，當(dāng)企業(yè)處于困境時(shí)，如何讓我們的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，能夠持續(xù)的發(fā)展下去，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，我們都要善待你所在的單位。
當(dāng)企業(yè)困難時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，讓團(tuán)隊(duì)打扮得干干凈凈、帥氣靚麗，讓別人感受到我們的熱情和陽(yáng)光，更重要的是，我告訴你們：失去什么都不能失去信心，我們更應(yīng)該做好服務(wù)，做好正面宣傳，讓他們（社會(huì)）對(duì)華興公司多一些了解，多一些理解與寬容。
當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們應(yīng)該組織大家認(rèn)真討論，針對(duì)事情認(rèn)真探討，多多溝通與交流，組織一些有意義的活動(dòng)，時(shí)刻保持公司有序不亂，讓他人隨時(shí)感受我們的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。
當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們應(yīng)該走訪其他企業(yè)，對(duì)照自己的現(xiàn)狀，找出不足，然后一點(diǎn)一滴的改正，提高工作能力，增強(qiáng)自己的干勁。
當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們應(yīng)該抱團(tuán)取暖，共同努力找到一些突破口，改變現(xiàn)狀，找到合適的人來(lái)做合適的事，找回我們自己的資金、資產(chǎn)來(lái)解決當(dāng)前的實(shí)際問(wèn)題，我們要打起十二分精神，比如針對(duì)我們的項(xiàng)目，采取什么方法，一個(gè)一個(gè)的排查，一個(gè)一個(gè)的落實(shí)。
當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們都應(yīng)該要有正能量、正思維，維護(hù)公司的利益和形象，我們應(yīng)該發(fā)動(dòng)我們身邊的每一個(gè)人成為我們的宣傳員，把我們的情況發(fā)布到網(wǎng)上，發(fā)布到朋友圈，我們實(shí)事求是地反映情況，要讓更多的人知道我們，了解華興。
華興在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，現(xiàn)在有政府的大力支持，有株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司給我們的機(jī)會(huì)，這里我要拜托各位，我們應(yīng)該都要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)對(duì)待公司的一切，請(qǐng)相信我們一點(diǎn)一滴付出的力量，這樣堅(jiān)持下去，幾個(gè)月之后，相信會(huì)出現(xiàn)奇跡般的好轉(zhuǎn)。
公司是全體員工生存發(fā)展的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線，響應(yīng)是每一個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)，主動(dòng)就是效率。為打造新時(shí)代的企業(yè)，成就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的夢(mèng)想，我們必須要有共同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。
面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，在這最關(guān)鍵的時(shí)候，希望我們團(tuán)結(jié)一致，共同遵守相關(guān)規(guī)定、遵守道義規(guī)律。
下面，我提幾點(diǎn)要求與大家共勉：
第一、永遠(yuǎn)記住，這個(gè)企業(yè)它是一個(gè)組織，國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的制度，你在這里為企業(yè)是否創(chuàng)造了價(jià)值，為企業(yè)是否作出了貢獻(xiàn)，這才是硬道理。（如果這個(gè)企業(yè)的員工連上班的時(shí)間都不能保證的話，那這個(gè)企業(yè)是注定要滅亡的。）
第二、你就是華興公司的明星，我們公司永遠(yuǎn)給你提供平臺(tái)，請(qǐng)你也為華興公司代好言，時(shí)刻樹(shù)立好公司的形象。（我們說(shuō)好不說(shuō)壞，要支持不要反對(duì)，我們要的是解決問(wèn)題，不要抱怨這里、那里。）
第三、請(qǐng)你不要說(shuō)你沒(méi)時(shí)間，不要不接電話，不要回避矛盾和問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始，不要找理由、不要找借口。（因?yàn)槟銢](méi)空，因?yàn)槟愕慕杩�、理由都已�?jīng)錯(cuò)過(guò)了企業(yè)里面許多的東西。）
第四、不要輕易否定自己，你不知道真實(shí)的自己會(huì)有多大的能力。你要勇敢地發(fā)揮自己、學(xué)以致用、知行合一，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的真正水平。
第五、堅(jiān)持以公司的信譽(yù)和利益為重，為公司保密。對(duì)于正能量、正思維、積極向上的東西可以往下宣傳，負(fù)面的東西只能往上傳。
第六、在這里必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做好部門(mén)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，我們?cè)谝黄鸨仨毾嗵幦谇�，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)、學(xué)會(huì)溝通，把溝通交流要成為我們的一種習(xí)慣。
第七、這里必須是誠(chéng)信為本，做好份內(nèi)的解釋工作。你可以選擇沉默，如果說(shuō)話就要一言九鼎。不要說(shuō)你擁有多少人脈資源，只有共享才不會(huì)枯竭。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，現(xiàn)實(shí)的生活多點(diǎn)贊。
第八、學(xué)習(xí)總在一點(diǎn)一滴，成長(zhǎng)才會(huì)無(wú)聲無(wú)息，不要把別人的錯(cuò)誤當(dāng)作你不工作的理由。我們要敢于對(duì)同事的錯(cuò)誤說(shuō)“不”，敢于糾正員工的錯(cuò)誤和思維，敢于矯正員工的工作行為和方法。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的時(shí)代，我們的企業(yè)在逆境中如何度過(guò)難關(guān)，我們公司如何經(jīng)營(yíng)管理，如何發(fā)展，我們要用更多的時(shí)間勤于思考，我們將會(huì)重新快速商討確定。
親愛(ài)的各位兄弟姐妹們：人只有在最困難的時(shí)候最懂得，人只有在最低沉的時(shí)候最明白；企業(yè)也是一樣，當(dāng)我們的企業(yè)在最困難的關(guān)鍵時(shí)刻，有多少人不是雪中送炭，而是暗自嘲笑；有多少人總是以井里之蛙之見(jiàn)，每次總是要我們?nèi)糠艞�，是我們努力�?jiān)持的力量，才讓我們出現(xiàn)生機(jī)。所以此時(shí)此刻，我們一定要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，捍衛(wèi)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的尊嚴(yán)，要用不屈的傲然氣勢(shì)，重振華興雄風(fēng)，讓并購(gòu)重組幫助我們重新崛起，讓我們?nèi)A興公司再次有可能成為行業(yè)最重要的焦點(diǎn)。
我希望每個(gè)人都要對(duì)工作充滿激情，只有對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感，希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人在工作中都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，希望我們都能有一顆寬容的心。
同志們，回憶過(guò)去、思緒萬(wàn)千、展望未來(lái)、任重道遠(yuǎn)，面臨新的更大的挑戰(zhàn)，希望大家共同努力，以新的思想、新的姿態(tài)、新的平臺(tái)、開(kāi)啟新的征程，譜寫(xiě)新的篇章。
我堅(jiān)信，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，華興公司的明天將一定會(huì)達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。
