
我司“市強(qiáng)制隔離戒毒所”項(xiàng)目迎“國(guó)檢”心得
2016年是全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)收官之年,由我司承建的衡陽(yáng)市強(qiáng)制隔離戒毒所項(xiàng)目有幸被住建部專(zhuān)家組抽中,它是衡南縣唯一代表接受?chē)?guó)檢的項(xiàng)目。
5月24日下午3點(diǎn)鐘,“國(guó)檢”專(zhuān)家組一行20余人在省住建廳、省質(zhì)監(jiān)總站、市住建局、市質(zhì)(安)監(jiān)站、縣住建局、縣質(zhì)(安)監(jiān)站人員的陪同下進(jìn)行全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)執(zhí)法監(jiān)督檢查。檢查主要內(nèi)容分為市場(chǎng)行為、安全、質(zhì)量三部分。檢查過(guò)程中專(zhuān)家組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)從鋼筋實(shí)物檢測(cè),坡屋面的梁柱鋼筋錨固搭接、鋼筋焊接工藝試驗(yàn)、混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土樓板厚度、混凝土碳化深度、混凝土的抗壓、抗?jié)B報(bào)告、填充墻頂層砌筑、構(gòu)造柱設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)試件留置;施工臨時(shí)用電、腳手(支模)架、物料提升機(jī)限位裝置;原材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、取樣送檢試驗(yàn)報(bào)告單、施工技術(shù)(安全)交底、施工組織設(shè)計(jì)(施工專(zhuān)項(xiàng)方案)審批、機(jī)械設(shè)備安裝單位資質(zhì)、勞務(wù)分包單位合同簽訂、工資發(fā)放、社保證明、五方責(zé)任主體質(zhì)量終身承諾書(shū),項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的十項(xiàng)規(guī)定以及工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的落實(shí)等方面全方位,立體化的檢查,各項(xiàng)檢查結(jié)果基本符合規(guī)范要求,專(zhuān)家組對(duì)工程質(zhì)量給予肯定。安全質(zhì)量可控,各道工序嚴(yán)格按照要求實(shí)施,施工程序完善,施工現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)記錄完整,各類(lèi)施工資料基本符合規(guī)范要求,可追溯。這次檢查既是對(duì)衡陽(yáng)市在落實(shí)全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果的一次全面檢閱,又是對(duì)我市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)在項(xiàng)目管理能力和管理水平上的一次重要考核。
接到迎國(guó)檢通知后,我當(dāng)時(shí)的心情復(fù)雜,也很糾結(jié),畢竟自己是第一次經(jīng)歷住建部的檢查,國(guó)檢乃是建筑行業(yè)最高級(jí)別的檢查,腦海里一直在思索國(guó)檢意味著什么,國(guó)檢意味著壓力和責(zé)任!皣(guó)檢”的結(jié)果會(huì)如何呢?答案在5月24日下午已經(jīng)揭曉。由我司承建的衡陽(yáng)市強(qiáng)制隔離戒毒所項(xiàng)目順利通過(guò)“國(guó)檢”。開(kāi)創(chuàng)了衡南縣地區(qū)建筑行業(yè)歷史的新篇。這是一種至高無(wú)上的榮譽(yù),也是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一次最好證明,這次國(guó)檢,不僅是我們?nèi)A興企業(yè)的光彩,也是我們衡陽(yáng)市乃至湖南省建筑行業(yè)的榮譽(yù)。
為打好“國(guó)檢”這場(chǎng)戰(zhàn)役,從今年項(xiàng)目年后復(fù)工收到“國(guó)檢”通知那一刻起,在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)帶下、在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成的督查指導(dǎo)下,項(xiàng)目部管理人員積極迎檢,積極備戰(zhàn)力求為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。行動(dòng)中,市住建局、市質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也數(shù)次親臨項(xiàng)目給與指導(dǎo)。
針對(duì)這次“國(guó)檢”,項(xiàng)目部圍繞國(guó)檢的具體要求進(jìn)行了歸納,整理、總結(jié)與實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照“國(guó)檢”的要求進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,并提出了整改意見(jiàn)。同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū),辦公區(qū)等進(jìn)行了實(shí)地檢查且提出了很多切實(shí)可行的建議。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求及意見(jiàn),項(xiàng)目部在湯經(jīng)理的領(lǐng)帶下,采取有力措施加以實(shí)施。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,一邊抓生產(chǎn),一邊抓“國(guó)檢”;生產(chǎn)不誤國(guó)檢,國(guó)檢不誤生產(chǎn),兩手同時(shí)抓,兩手都要硬。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)在質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)精心組織,會(huì)同項(xiàng)目各部門(mén)、分包單位,根據(jù)各自范圍職責(zé)、任務(wù),全力以赴,認(rèn)真執(zhí)行,積極行動(dòng),為圓滿(mǎn)完成“國(guó)檢”工作做最后的沖刺。聞雞而出,望星而歸?梢韵胂蟪鍪窃趺礃拥囊环燎谂c勞作。
作為本次迎國(guó)檢項(xiàng)目的質(zhì)安部負(fù)責(zé)人左成更是以身作則,在工地身先士卒,以企業(yè)的宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)他親自設(shè)計(jì)安排布置,無(wú)論在技術(shù)質(zhì)量還是在安全文明施工哪怕是最細(xì)小的環(huán)節(jié),都做到細(xì)致入微,處處都體現(xiàn)出完美主義的精髓。其獨(dú)特的人格魅力和親力親為的工作態(tài)度感染了項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的每一位員工,將所有人的工作熱情都調(diào)動(dòng)了起來(lái)。在“國(guó)檢”備戰(zhàn)期間每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)項(xiàng)目部都要開(kāi)碰頭會(huì),在會(huì)上大家集思廣益,各抒己見(jiàn),提供和交流了很多事半功倍的施工方法,工作準(zhǔn)備精心布置,工作過(guò)程狠抓落實(shí),工作完成認(rèn)真總結(jié)。每一天的工作都要做到,事必議、議必行、行必果。構(gòu)建了一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作平臺(tái)。也為在群體項(xiàng)目的管理上創(chuàng)建了一個(gè)全新的管理模式。
無(wú)論是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心、參與者還是工作具體的執(zhí)行者都遵循著科學(xué)的工作方法,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),積極的工作態(tài)度,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的工作精神。正是憑借這些為順利通過(guò)國(guó)檢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。欲與天公試比高,打鐵先需自身硬。項(xiàng)目部開(kāi)創(chuàng)了“走出去”,“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)工作形式。項(xiàng)目管理班子到松木工業(yè)園鑫源安置房、市中心醫(yī)院等在建項(xiàng)目前去觀摩學(xué)習(xí),于此同時(shí)兄弟單位也來(lái)到我司項(xiàng)目,衡南縣住建局、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)組織衡南其它在建項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)觀摩,學(xué)習(xí)并提出了很多合理化建議,得到業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。這種項(xiàng)目之間的互動(dòng)有利于新技術(shù),新工法、新的管理模式的交流與借鑒,對(duì)項(xiàng)目管理能力和管理水平達(dá)到質(zhì)的飛躍有很大的促進(jìn)。
相信憑借這種謙遜、求真、團(tuán)結(jié)、務(wù)時(shí)的工作態(tài)度,在以董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的奮發(fā)進(jìn)取,永不言敗的的企業(yè)精神鼓勵(lì)下,在腳踏實(shí)地,雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)引導(dǎo),相信公司必定能夠再創(chuàng)另一個(gè)輝煌,為華興企業(yè)譜寫(xiě)新的樂(lè)章。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們還清楚地認(rèn)識(shí)到存在的不足,如:這次的《國(guó)檢評(píng)分細(xì)則》要求更細(xì)、更高,致使我們對(duì)施工規(guī)范的掌握及專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉程度有待于鞏固加強(qiáng)學(xué)習(xí)、部分資料由于客觀原因未能做到規(guī)范、完整;基礎(chǔ)性的工作不夠扎實(shí),某些制度也不夠全面完善;通過(guò)這次迎國(guó)檢,我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),并將對(duì)存在的不足作進(jìn)一步的探討和解決,為迎接下一階段的省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選做好準(zhǔn)備,并在今后的工作中取得更好的成績(jī)。
“迎國(guó)檢”工作雖然已結(jié)束,但我們的工作永無(wú)止境。通過(guò)此次“迎國(guó)檢”工作鍛煉,讓我們既積累了經(jīng)驗(yàn),又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),回顧過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,現(xiàn)有幾點(diǎn)體會(huì)如下:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是迎國(guó)檢工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。公司及建設(shè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次召集人員召開(kāi)迎檢工作會(huì)議,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,使各階段的工作部署有序、責(zé)任清晰、時(shí)限明確。
2、早計(jì)劃、早部署是迎國(guó)檢工作得以順利完成的有效措施。尤其外業(yè)方面,我公司爭(zhēng)取主動(dòng),積極行動(dòng)。開(kāi)始安排項(xiàng)目整改做好國(guó)檢準(zhǔn)備,并抓緊工程項(xiàng)目的實(shí)施,落實(shí)整改工作。制定的整改工作計(jì)劃安排合理,有序開(kāi)展,穩(wěn)步推進(jìn)。
3、迎國(guó)檢工作的開(kāi)展切合董事長(zhǎng)提出的“快速反應(yīng),立即行動(dòng),提高執(zhí)行力,深化企業(yè)文化建設(shè),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神”的工作主題。對(duì)內(nèi),各部門(mén)各崗位通力協(xié)作、分工明確,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作精神。如在最后沖刺階段工作中,以項(xiàng)目部管理班子為主力,項(xiàng)目部湯經(jīng)理認(rèn)真組織,精細(xì)施工,公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)督促落實(shí),施工班組負(fù)責(zé)整改具體實(shí)施。對(duì)外,積極主動(dòng)、加強(qiáng)溝通、爭(zhēng)取支持。首先市質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)我司的迎國(guó)檢工作大力支持,多次召開(kāi)各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議。同時(shí)還得到市住建局、市質(zhì)(安)監(jiān)站、縣級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的支持和配合。
4、迎國(guó)檢工作是提高全員戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好契機(jī)。為了達(dá)到最佳的迎檢效果,我們抓動(dòng)員、抓部署、抓細(xì)節(jié)、抓檢查、抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)充分的思想發(fā)動(dòng)與責(zé)任分工,做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)心中有目標(biāo),全員心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)拼搏,忘我工作。大家主動(dòng)放棄周末節(jié)假日休息時(shí)間,加班加點(diǎn),使各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量提前完成。實(shí)踐勝于說(shuō)教,通過(guò)前一段時(shí)間的辛苦與忙碌,我們體會(huì)到人與人的距離走近了,同事之間的感情豐厚了,工作上也更加配合默契了,這說(shuō)明“國(guó)檢”是不可多得的提高戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好機(jī)會(huì)和鍛煉方式。
5、迎國(guó)檢工作是全面提升隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)大動(dòng)力。為達(dá)到最佳效果,不僅在工作量上加碼,而且在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能上也比以往投入更多,各項(xiàng)知識(shí)掌握程度的檢查與抽查,各種施工規(guī)范、規(guī)章制度的重新修訂與完善,都從字面上和實(shí)踐上有了更深的體會(huì)和更直接的印象。大家對(duì)各種施工規(guī)范、規(guī)章制度和法律法規(guī)掌握更加牢固,對(duì)管理規(guī)程的了解更加明晰透徹,整體素質(zhì)得到了很好的提升。
6、迎國(guó)檢工作是全面規(guī)范化、精細(xì)化管理的新起點(diǎn)。根據(jù)迎國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的管理實(shí)際,我們從多角度、全方位對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)部工作流程、內(nèi)部檔案管理等規(guī)范化工作進(jìn)行了全面調(diào)整,并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。較以往相比,我們的管理工作從點(diǎn)到面、從宏觀到微觀、從粗放到精細(xì)的質(zhì)變,標(biāo)志著我們今后的管理工作將沿著精細(xì)化管理的路子越走越廣,管理水平將在繼續(xù)挖潛與苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上日趨提升。
7、作為一名項(xiàng)目管理人員,不僅要自己認(rèn)真總結(jié)這次迎國(guó)檢工作經(jīng)驗(yàn),而且要通過(guò)這次迎國(guó)檢工作的鍛煉作為新的起點(diǎn),按照迎國(guó)檢工作的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步把項(xiàng)目管理好、建設(shè)好、為華興企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。