資源整合的重要意義(丁偉)
看過《亮劍》，也曾經不厭其煩地看過多遍。對于李云龍不知不覺他就“發(fā)了財”很感興趣。他的部隊從來不是一個個士兵征上來的，對吧？他是大把大把地收編國民黨的殘兵敗將，然后將他們整合起來，有效的利用，為自己沖鋒陷陣，實現(xiàn)資源整合的利益最大化。令人驚訝的是，在那個年代，他就領會了收編整合，知道了整合的意義。
整合是什么呢？按照老板培訓上講的，整合就是對原有的生產要素，原有的生產條件重新進行組合，構成新的系統(tǒng)，帶來新的價值。而整合更多的四兩搏千斤，以小搏大，更多的還是無形搏有形。這在李云龍身上得到了集中體現(xiàn)，在日寇集中掃蕩后，他身邊剩下了也就幾十號人，通過不斷地改編、收編，慢慢有了起色，然后再不斷的整合，漸漸闖出了名堂。
明朝開國皇帝朱元璋，小時候是地主家的放牛娃，流浪到20多歲時加入農民起義，當年帶領24個人的時候，有個書生，叫李善長，后來當了宰相，讀了很多史記，他建議朱元璋學習漢高祖劉邦。在他的點撥下，朱元璋用24人收編了3000士兵，用三千人整合兩萬人，一年后，再用兩萬人收編五十萬士兵，十二年建立自己的帝國。這就是整合的作用。
整合，不僅是對新的資源的整合，更是對原有資源的整合；不僅是對有形資源的整合，更是對無形資源的整合；不僅是對自身資源的整合，更是對社會資源的整合。
前段時間，在報紙上看到這樣一則新聞，有家大型公司，規(guī)模龐大，從上至下分為五個層級，下屬各公司之間、總部和下屬公司之間除了基本的資本的紐帶關系之外，在不同程度上都缺乏凝聚力和組織協(xié)調，甚至發(fā)生同業(yè)競爭，形成聯(lián)而不合的局面。造成了股權關系復雜、機構重復設置、管理層次多等問題，導致了信息傳遞鏈條較長、管理效率低下、資產歸屬模糊、機構間協(xié)同溝通困難，經營難以為繼，有被兼并重組的危險。
而另一家國有大型企業(yè)，對組織機構進行有效的整合，把管理層級從五級消減為四級甚至三級，大刀闊府的進行人力資源整合、信息整合，優(yōu)勢資源整合和企業(yè)文化整合等等。減少管理層級，增加管理跨度，建立信息和知識在不同管理層級和部門間自由溝通的機制，建立機動團隊化組織后，企業(yè)又煥發(fā)了新的活力，能夠更適應當下激烈的競爭，同時也就實現(xiàn)了自我的救贖。
整合不僅是優(yōu)化配置，更是系統(tǒng)的放大。
當下公司管理層正在對公司系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，形成了結構清晰、責權明確的公司組織機構，這也是整合資源帶來的成果，也必將為公司的做大做強提供堅強的組織保障。
