我們是一個團(tuán)隊

我們是一個團(tuán)隊！

在現(xiàn)代的社會競爭當(dāng)中，個人的力量是越來越弱化，團(tuán)隊的作用是越來越被強(qiáng)化。一個人的力量再大，總有限度，團(tuán)隊的力量，則可以隨著團(tuán)隊的增強(qiáng)而無限放大。我們是華興人，華興就是我們的團(tuán)隊。整個公司可以看作是一個大的團(tuán)隊，每個部門是一個小的團(tuán)隊。我們身處當(dāng)中，每一個人都在這個團(tuán)隊中發(fā)揮著自己的作用。當(dāng)然，如果讓自己在團(tuán)隊當(dāng)中所發(fā)揮的作用最大化，團(tuán)隊能最有戰(zhàn)斗力，是關(guān)鍵。

隨著公司人員的不斷增加，我們的隊伍也是越來越大，但是，是不是隊伍大了，團(tuán)隊的力量就增強(qiáng)了呢，我認(rèn)為并不全是。特別是我最近發(fā)現(xiàn)，隊伍變大，流程增加，但是個人與個人之間，部門與部門之間，現(xiàn)在的溝通似乎沒有以前小隊伍那里那樣的順暢。這應(yīng)該是磨合期的陣痛，但是我們應(yīng)該努力將這種陣痛給縮減到最低。流程是死的，人是活的，如果僅僅著眼于自己手中的流程來做事，那么就真的成了董事長所講的二人栽樹的例子了。并不是做好自己的流程工作，整個團(tuán)隊，整個公司的工作就完成好了。我想我們各部門間，個人與個人之間的溝通需要更加有效和和諧一些，同事之間，說話聲音小一些，緩一些，耐心一些，誤會和磨擦自然也就會少一些，工作自然也會更加好一些。

我們有共同的目標(biāo)

團(tuán)隊如何才能發(fā)揮其最大的戰(zhàn)斗力，最根本的，應(yīng)該是要有共同的目標(biāo)。大河有水小河滿，在我們企業(yè)里，個人目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的目標(biāo)是相輔相成的，是一致的。因此，在大家拼盡全力為公司實現(xiàn)華興幸福家園這一目標(biāo)的同時，也必然會收獲公司對你個人目標(biāo)的回報。但是在實現(xiàn)這些的途中，必然會發(fā)生一些個人利益與集體利益的沖突。這個時候，就需要個人利益暫時讓位于集體利益，只有保障了集體利益不受損害，保障了企業(yè)向前，個人利益將才有可能得到百分百的實現(xiàn)，甚至得到的更多。

我們有相同的行為模式。

什么叫一個團(tuán)隊，一群人，朝著同一個目標(biāo)，用同樣的方式努力，向前，我認(rèn)為這就是一個團(tuán)隊。除了目標(biāo)統(tǒng)一，更要有相同的行為模式。例如說，我們開會，就是我們?nèi)A興這個團(tuán)隊在共同的做一件事情，迸發(fā)出來的熱情和效果是無與倫比的。像我們的5I工模式，用同樣的模式在工作，想我們的清晨六問，靜夜六思，用同樣的模式在反省自己。這就是我們的企業(yè)文化，是我們的行為模式，只有將這些行為模式深入人心，行成習(xí)慣，變成本能。這樣，就能減少我們團(tuán)隊間的磨合時間，增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力，消除企業(yè)內(nèi)耗。長此以往，我們的團(tuán)隊將戰(zhàn)無不勝。

學(xué)會求助，學(xué)會分享

個人的力量終歸是有限的，要學(xué)會團(tuán)隊間的協(xié)作。我認(rèn)為最重要的，就是要學(xué)會求助，學(xué)會分享。每個人的能力、資源、人脈都是有限的，一旦遇到難以處理的問題，很可能在個人的層面是無論如何都無法辦成的，因我個人的能力、資源、人脈限制了你處理問題的范圍，你也只能在一定的范圍內(nèi)完成工作，但是上級又將這個無法靠個人能力完成的任務(wù)交給了我們，我們?nèi)绾稳ネ瓿蛇@些工作呢。這就需要向團(tuán)隊的其他人求助，學(xué)會利用他人的資源來完成這項工作。而團(tuán)隊之間，更要注重分享，分享自己的能力、資源、人脈等等，讓團(tuán)隊中的其他人知道我們團(tuán)隊有哪些可以使用的有利因素，這樣，我們的工作才會變的簡單、快樂。而不是一個人在埋頭苦干，但卻永遠(yuǎn)干不出來。

最后，請記住，我們是一個團(tuán)隊，是一群向前華興幸福家園努力奮進(jìn)的華興人。

（責(zé)任編輯：謝娜）